打造中国最精准的衡器品牌

打造中国最精准的衡器品牌

  往事回眸 天津宏中的历史可谓悠久，经历可谓沧桑，发 展亦可谓颇多坎坷。但是，每每提及其不平凡的过 去，宏中人的脸上就写满了自豪：每每提及现在， 宏中人的心中就溢满了骄傲；同样，每每提及将 来，宏中人的头脑中就充满了坚定的信念。回顾过 去，我们不是老生常谈，而是让我们不要忘记，是 让我们倍加珍惜和无限憧憬。 天津宏中设备制造有限公司历史悠久，声名 赫赫。公司始建于1932年，名为满洲机器株式会 社。1950年公司合成为国营全民企业──长春市 度量衡厂，后几经变化，曾更名为长春市衡器厂、 长春衡器总厂、长春衡器工业公司、长春衡器制造 公司、长春衡器制造有限公司，2003年7月正式改 制更名为天津宏中设备制造有限公司。 上世纪60年代初，轻工业部对该企业投资 改造，生产规模不断扩大，成为号称“北霸天”的 全国第一衡器厂。公司先后生产出我国第一台 机械结构轨道衡，研制出计量精确的指针式半自 动系列衡器，精度为二万分之一的高精称重系统，为 国家轨道计量总站研制出一点五万分之一的标准轨 道衡。公司主导产品中，SGT－2型地上衡、CGT系 列钢材秤、QGT系列轻轨衡、ZGT－20型地中衡均 获省优质产品称号，SGT－3型地上衡、ZGT－15型 地中衡、ZGT－30型地中衡获部优质产品称号。由于 公司重视产品研发，多年来共获得国家、部、省、市各 类奖项64项，其中国家级大奖3项，骄人的业绩使 企业荣居行业榜首。公司也经过努力，于2000年通 过了ISO9001质量体系认证。 为加快我国衡器产业发展，缩短和世界先进水平 的距离，上世纪70年代末，我国向国际计量组织提出 申请，要求加入OIML组织。为适应国际国内计量需 求，“八五”期间原轻工业部提出“手动改自动，机械变 电子”的衡器发展战略，从此衡器产品开始向自动化、 电子化、智能化方向发展。当时国内电子衡器生产技 术比较落后，引进国外先进技术成为必须。 长春衡器公司闻风而动。上世纪80年代中期， 企业在行业中率先引进美国利维尔公司电子汽车衡 技术和日本大和承重传感器制造技术，购进了德国 申克公司生产的亚洲第一台百吨测力机，建立了以 数控机床为主体的加工中心。经过全体技术人员的 不懈努力，成功研制了我国第一台电子汽车衡，并获 国家唯一质量金奖。结束了我国不能生产电子衡器 的历史，为我国电子衡器的发展作出了卓越的贡献。 承重传感器是电子汽车衡制造的关键器件，在 当时我国主要依靠进口，造价十分昂贵。原轻工业部 科技司经过调查后，将承重传感器的研制开发任务 交给了长春衡器制造公司。经过两年的努力，公司引 进日本大和传感器国产化成功并大批量投放市场， 满足了国内电子汽车衡的制造需要，长春也成了国 家承重传感器生产基地。 可是在市场经济的冲击下，公司的市场份额萎 缩，不良资产增多、工人放假、工厂停产，企业到了即 将崩溃的边缘。怎么办？在生死存亡的紧要关头， 2001年3月，高坤临危受命，接掌了长春衡器厂 的大印。高坤曾调出该厂10年，组建和领导了为 一汽捷达、奥迪内饰地毯配套项目的汽车地毯厂，并 成功救活了长春市印刷厂。 高坤上任后，对企业进行了大刀阔斧的改革。 在改革的过程中，公司时刻不忘发展。高坤认为， 企业要着眼于老产品改造和新产品开发，立足于发 展，这才是硬道理。因此，无论改革进行到什么程度 都不能停产。功夫不负有心人。在高坤的带领下， 经过全体员工的共同努力，公司的改制搬迁工作在 不停产的情况下顺利完成。2003年5月，新的股份 制企业──天津宏中设备制造有限公司应运而生。 改制后的企业面貌也焕然一新，生产经营形势火爆 异常，公司面貌发生了天翻地覆的变化：员工284 人，减少2／3；完成产值1450万元，实现销售收入 1100万元。 市场认知 市场经济和计划经济的最大区别就是市场功能 的发挥。作为一个在市场经济大潮中诞生的企业，如 果不了解市场，不适应市场，甚至逆“市”而动，那样， 倒闭也就只是时间的问题了。市场是一根无形的指 挥棒，是企业认知产品需求度的“晴雨表”。天津宏中 人认识了市场，也明确了自身的主攻方向。 改制成功，可喜可贺。但天津宏中设备制造有限 公司的领导并没有沾沾自喜，止步不前，他们把眼光 投向了企业更加长远发 展的未来。 从新公司成立的那 一天开始，公司董事会就 清醒地认识到：衡器市场 竞争相当激烈。市场不相 信眼泪，知己知彼，才能 百战不殆。只有认知市 场，才能明确方向。 没有调查就没有发 言权，实践出真知。在董 事长高坤的带领下， 董事会全体成员开始调 查市场，走访客户，沟通 行业，掌握信息。同时， 结合企业实际，对市场 行业产品进行分析，原 则是既摆正自己的位 置，又发挥自身的长处， 从而调整和制定适合公 司的经营策略，求得更 大发展。 经过广泛的调研，董事会达成三点共识： 首先，衡器市场需求旺盛，且正在走向活跃。进入 市场经济以来，大锅饭不见了，企业管理环节都在具 体化，尤其是在生产经营和流通领域，计量工作占有 举足轻重的地位。受对外贸易活跃、粮食工业快速发 展、煤炭工业逐步复苏等因素的影响，衡器市场需求 旺盛。就东北而言，根据不完全统计，每年的需求额约 在2.4亿元左右。董事会认为，天津宏中地处东北，在 东北三省又有固定客户群，因此企业在北方是优势， 要进一步巩固；西北是国家开发的重点，基本建设动 作大，是一个潜在的市场，要争取打进去；中原是腹 地，对于公司发展具有战略意义，要逐步渗进去。经实 践证明，公司董事会制定的“巩固东北，开发西北，渗 透中原”的经营方针既高瞻远瞩，又务实可行。 其次，现有的市场衡器竞争厂家虽然很多，但存 在着鱼目混珠现象，因此，市场竞争的关键是品牌制 胜。改革开放以来，民、私营企业增长迅猛，合、独资企 业方兴未艾，衡器行业尤为明显。计划经济时期，由于 衡器产品是法制计量器具，属国家强制管理产品，生 产许可证的领取要履行十分严格的审批手续。那时， 连轻工部所属的生产厂家在内，全国不过百十余家。 现在就不同了。据调查，目前国内生产衡器的企业近 千家，其中民营个体的最多，股份制也较多，合资、独 资企业不多，而国有企业就更少了；从技术规模上看， 合、独资企业居上，股份制企业居中，民营个体企业中 虽不乏佼佼者，但总体居下，可谓良莠不齐。在这样一 种大背景下，公司董事会认为，衡器行业厂家林立，竞 争必然相当激烈，但这并非坏事。这说明衡器产品是 有生命力的，虽不敢说这是“朝阳产业”，但也是一个 “大有前途的行业”。在如林的行业群体中，要想“木秀 于林”，就必须打品牌战略。在这方面，长春衡器厂本 身就是一块品牌。计划经济时期，由于技术力量雄厚， 科技水平领先，是全国行业的排头兵。改制后的宏中 不能丢掉传统，要发扬精神，要永不言败。 第三，衡器产品的发展趋势是高科技化，下大力 气改造和研发，加大科技投入，增加产品的科技含量 成为当务之急。“八五”规划之前，国内衡器产品是以 杠杆结构为主体的机械衡器，少自几公斤，多至上百 吨，均采用机械结构设计。原轻工业部提出“手动改 自动，机械变电子”的衡器发展方针后，经过十余年 的实践，衡器产品数据化、自动化、电子化、智能化已 趋成熟，光、电、微机、无线传送、遥控、防爆、防尘、电 磁干扰等先进技术广泛应用在衡器领域，就产品而 言，衡器已走向高科技行列。在这种情况下，宏中想 在强手如林的市场站稳脚跟，就要在老产品的改造 和新产品的研发上狠下功夫，否则只有死路一条。 方针既定，只待实施。在董事长高坤的带领 下，一场旨在推动企业可持续发展的战役迅速打响。 人才培养 人是生产力中最活跃的因素。未来企业间的竞 争，归根结底是人才的竞争。人才是企业可持续发展 的前提。没有人才就没有老产品的改造和新产品的 研发，就没企业的未来。如何培养人才？如何吸引人 才？如何留住人才？这是企业最应思考的重中之重的 问题。天津宏中认识到了这一点，也扎扎实实地做到 了这一点。 上世纪90年代初，由于企业没有抓住机遇，致使 市场大量丢失，资金严重枯竭，企业濒临破产的危险。 工程技术人员有的退休、有的调离、有的外出打工，也 有的下海做生意，人才流失十分严重，整个科研大楼 只剩下个空架子。这些，高坤永远不会忘记。 面对天津宏中设备制造有限公司改制后的大好 形势，以公司董事长、总经理高坤为首的董事会认 为，在计划经济机械结构衡器产品时期，企业在国内 行业中具有绝对的实力，但这都是过去的事情，不能 说明在电子衡器时代仍有优势。高坤十分清醒地 感到，宏中的优势并不明显。人才，当时的局面不是 十分匮乏，而是枯竭，这是一个事关企业生死存亡的 严重问题。加大人才培养力度，制定吸引人才措施， 一定不能让人才大量流失的悲剧重演。 有了共识，必然步调一致。董事会很快形成决 议，令人力资源部门面对社会招聘技术人才，在公司 内部抓紧技术人才培训工作。一股引进人才、尊重人 才、培养和储备人才的良好风气在宏中逐步形成。 公司实行了新的“人才战略”。针对企业科研队伍 结构与新机制不相配套的现状，提出了“内培外引”的 解决办法：一是对现有的工程技术人员进行培训，提 高业务能力和专业水平，并提倡一职多能，培养复合 型人才，此举收到了很大效果。过去设备安装传统做 法是电气、机械工程师各去一人。你管电，我管机械， 出现问题互相推诿。经过复合型人才的培训，设备安 装只去一人即可，既节省了人力，又避免了出现问题 互相推诿扯皮。大家都说这招好。 二是不惜重金招聘高素质高水平的人才。为能 充分发挥大学生的特长，公司把他们重点放在了方 向性产品的计算机、仪表、自动控制等专 业。这批大学生在老同志的帮助下体现出 了很强的适应性，成长迅速，短短几个月 就取得了可喜的收获。如吉林大学毕业生 周建、周小勇开发出智能化数字传感器 A／D转换实验程序；他们的同学高力 也开发出与国际称重软件模式接轨的称 重管理软件。虽说是“小荷才露尖尖角”， 但他们的加入给科研队伍注入新鲜血液， 给公司带来了虎虎生气，并使全公司上下 形成了人人争先，个个奉献，努力拼搏，一 心向上的良好工作氛围。眼下经试用后留 下来的大学生已经充实到科研第一线。每 月工资高的1500元，少的不低于1000 元。他们工作安心，正成为公司老产品改 造和新产品开发的主力军。 “破石取玉，沙里淘金，用其所长，帮 其所短”，这是高坤的用人之道。他大胆起用“无用 之才”，为其找到用武之地；他还多次做工作，挽留了 一位不可多得的技术人员；他不惜重金聘请有一技 之长的技术人员；他下大力气在大学生中选拔科技 人员……从高坤的用人之道中我们不难看出他对 人才的认知，对人才的重视。也正因有了这样一位重 视人才的企业带头人，天津宏中设备制造有限公司 的技术力量一直处于全国同行业领先地位。 产品开发 无论何时，在激烈的市场竞争中，企业最终还是 要靠产品说话。有了好的产品，企业的腰杆才会直， 才会硬。如果说人才是企业可持续发展的根本，那么 老产品的改造和新产品的研发则是公司的经济增长 点。迅速及时地开发市场急需的新产品，将会长期地 占据市场，并形成良性循环，巩固和扩大市场份额。 宏中所做到的，让人感动，让人振奋。 天津宏中设备制造有限公司领导班子清楚地 认识到，生产一代、研制一代、开发一代、改造一代 的滚动式开发链，是企业新产品开发的标准模式，也 是企业经济后续增长点的保证手段。改制后的吉林 宏中设备制造有限公司调整了技术管理结构，成立 了技术管理委员会，为加大管理力度，总经理高坤 亲任主任。管理上实行“项目经理负责制”，引入竞争 和激励机制，在竞聘上岗的同时，出台重奖有贡献科 研人员的相关政策，极大地调动了广大科研人员的 积极性。 在这一过程中，涌现出了一批爱岗敬业，勇于创 新的新型技术人员。他们勇于实践，大胆创新；他们 废寝忘食，不知疲倦；他们心怀大局，奋发有为。是他 们为企业的发展发挥了关键性的作用，作出了突出 的贡献。吉林大学2003级计算机专业本科毕业生 高力，应聘来公司仅一年多时间就开发出了称重 管理软件，在大吨位工业电子衡器上得到广泛应用。 她还不辞辛苦，亲自到现场进行装机调试，用自己精 湛的技术、朴实的作风赢得了客户的好评。如今，孟 令颖已成为公司的技术主力。公司良好的科研氛围 带动和成就了大批勤奋好学有志气的技术人员，像 高力这样的年轻科技人员还有许多，这支队伍正 日趋成熟、壮大。 天津宏中设备制造有限公司董事会的决议给公 司产品革新带来了春风。经过全公司上下的共同艰 辛努力，一批科技含量高、领先于国内同类产品、质 量好、性能优的适销对路新产品如雨后春笋般涌现， 企业呈现出一派欣欣向荣的大好局面。 ──电子汽车衡的出现，是称重自动化的一次 革命，该产品具有自动显示、累加、打印、微机联网、 数据化管理等多种功能，深受广大客户欢迎。缺点是 只能静态称重，尤其是在如公粮收购，煤炭入库等场 合，往往要汽车排队等候。在这种情况下，既能静态 使用，又能动态称量的电子汽车衡成为很多用户的 急切盼望。宏中公司敏锐地捕捉到这一市场信息，仅 用半年多的时间，就研制成功了动静态两用电子汽 车衡，推向市场后广受好评。 ──随着我国高速公路网的兴起，公路运输发 生了新的质与量的飞跃，不但缓解了铁路运输的压 力，同时也减少了货物周转时间。但是，公路运输过 程中超速和超载的屡禁不止，导致恶性交通事故不 断发生，给国家和人民的生命财产安全带来极大危 害。为减少上述事件的发生，公安部和国家技术监督 局发出通知，严格限制超速超载。宏中公司在得到信 息后，主动和吉林省高速公路管理局联系，投入大批 科研力量开发限制超速超载计量装置，在不到一年 的时间里三次修改完善设计方案，终于将便携式轴 重计推向市场，有效地解决了超载限速难题，并得到 了省高速公路管理局的肯定和赞扬。 ──化工行业的计量，一直是称重领域的难题， 由于作业环境限制，称重过程严禁静电和火花发生， 即使是微小的碰撞和较大的灰尘，都有可能带来严 重的后果。天津宏中的工程技术人员知难而进，在较 短的时间里为吉化公司研制出防爆传感器。该产品 在化工行业计量器具上的应用，在业界和客户中引 起了强烈反响。 ──公司还为河北邯钢研制了微机钢卷自动 秤、钢坯自动秤；为亚泰水泥厂、热源公司、一汽铸造 公司、双鸭山矿业集团等多家企业研制开发出称重 管理软件，为一汽集团研制出计数计量装置，解决了 他们的生产计量难题…… 公司在研制开发新产品的同时，对老产品改造 也颇下功夫。公司经调查发现，国内电子衡器的普 及率在60%左右，就是说衡器尚有40%左右需要 更新换代。以江西省为例，该省辖内有100余台轨 道衡仍为机械结构，需要更替和改造。如果将其改 造为电子轨道衡按每台15万元计算，仅江西省就 需1500万元投入，由此可见旧衡器更新改造的市 场之大。根据国家有关要求，除特殊情况外，计量方 式将不再提倡手动，电子产衡器普及已成必然。公 司抓住这一机遇，陆续为双鸭山矿业集团、鹤岗矿 业集团、辽源矿务局等企业的老式轨道衡进行了电 子化改造，对传统机械产品水洗称重机进行了机电 结合改造。改造后的产品计量准确，可靠程度高，深 受客户喜爱。 市场就是效益，适销对路的新产品就是市场， 公司瞄准衡器市场产品走向，正在研发数字传感 器、数字电子汽车衡、动态电子轨道衡、智能称重管 理软件等高科技含量的新产品，力争在较短的时间 推向市场，创造更大的经济效益，再现天津宏中的辉 煌。 高坤和他的同事们，在成绩面前保持了冷静 的头脑。他们明白，无论从产品开发的品种、数量，还 是在开发的速度上，都还远远跟不上股份制企业生 存和发展的要求。时代的进步，市场形势瞬息万变， 行业间的竞争越来越激烈，企业要想永远立于潮头， 用高坤的话说，“跑不行，要飞起来才行”。 只有认识上去了，行动才能跟上去。放眼未来， 天津宏中设备制造有限公司领导班子花大气力，花 大资本狠抓了人才队伍的建设、新产品研发和老产 品改造，并将一如既往地抓下去。他们用事实证明， 把企业发展的根深深扎在产品上，坚定地走科技兴 厂的道路是正确的。 天津宏中设备制造有限公司生生不息，充满活 力。我们有理由相信，在以高坤这个心中装着大目 标的人带领下，公司全体员工将以更多高科技含量 的希望型产品，为打造中国最精准的衡器品牌，为衡 器事业的繁荣创佳绩，立新功。